Qu’est-ce qu’un contractant général : définition et rôle dans le secteur du bâtiment

Le terme contractant général est souvent utilisé dans le secteur de la construction et du bâtiment pour désigner une entité ou une personne physique responsable de l’ensemble des travaux sur un projet de construction. Mais que signifie exactement ce terme et quel rôle joue-t-il dans le processus de réalisation d’un bâtiment ? 

Définition du contractant général

Un contractant général est une entreprise ou une personne physique à qui le maître d’ouvrage confie la totalité des travaux de construction. Il intervient comme interlocuteur unique et prend en charge la gestion, l’organisation et la coordination des différents corps de métier impliqués dans le projet. Ce modèle vise à optimiser les coûts et les délais tout en respectant les contraintes techniques imposées.

Responsabilités principales

Les responsabilités d’un contractant général sont vastes. Elles incluent notamment la conception des plans, l’achat des matériaux, la supervision des chantiers et même la remise clé en main du bâtiment. En agissant ainsi, il permet au maître d’ouvrage de bénéficier d’une vision globale et cohérente de son projet sans se soucier des détails techniques quotidiens.

Les avantages d’engager un contractant général

Engager un contractant général présente plusieurs avantages pour le maître d’ouvrage. L’un des plus notables est la garantie d’un respect strict des délais et des coûts prédéfinis. De plus, cela réduit considérablement la complexité liée à la coordination de multiples prestataires, offrant ainsi une exécution plus fluide et efficace du projet. Le contractant général s’assure également que toutes les normes et réglementations en vigueur soient scrupuleusement respectées.

Comparaison avec d’autres modèles de maîtrise d’œuvre

Contrairement aux modèles traditionnels où le maître d’ouvrage doit composer avec plusieurs entreprises, engager un contractant général simplifie le processus. Cela contraste fortement avec les méthodes conventionnelles où chaque phase du projet nécessite une multitude d’interlocuteurs et de sous-traitants, augmentant ainsi les risques de retard et de surcoût.